一年之计在于春，落实春天计划，实干引领全年。丰硕的“五实”果实，做好春播才有明天收获！

针对如何更好落实翰高“五实”工作要求，确保各项目全年一路飘红的命题，3月10日晚7点，集团在淮阳莲舍召开2019年春季工作会，12名各区域项目高管与会，房墉主持会议。

各项目高管按照会议三个一要求，一一简要介绍一条上年度取得的实际工作经验、近期主抓的一项活动或产品或工作、眼下月份里实现一项什么样的开门红以引领全年的工作。

董事长结合与会高管的介绍，安排部署了春季及今后一个时期的重点工作。“带头做、共前进、抓财税”是沈丘槐府对工作的总结，也是今年工作的着力点。董事长提醒说：“2019年槐府要推出更好的住宅产品和商业产品，实现资产变现，就必须改变观念，一是严管，二是赶工，三是清欠“。冀总表示“对员工用成果谈感情，用不妥协的态度对待工作。所有员工要优胜劣汰，奖罚分明，让个人适应集体，让别人适应团队”。

上年度的淮阳莲舍规范制度，提高效率；推出产品，赢得口碑。董事长点评说：文旅产品不求多大，只求多高。莲舍就是集团打造的文创文旅文化平台，在国家全域旅游开放的时代，不仅要做淮阳、周口的标杆，更要做河南、中原的名片。要进一步完善设施，提升水准，持续推出莲舍产品、莲舍品牌，确保莲舍民宿近日正式开业；要利用一切机会宣传莲舍，为集团文旅产业撑起一片蓝天，为“2019河南民宿年”树下一个万众景仰、无人企及的丰碑。

北京区域的一条经验是“安全“——安全生产安全施工安全经营，安全是一切。二是正在实施更高规范的人员管理，严格管理才出人才才有团队才有效益。三是落实上半年完成建设任务计划，抓好与政府和文旅企业、产业项目的无缝对接。近期将结合北京“798”活动和一带一路高峰论坛，办好“遇见敦煌”岩彩画展，提升“翰高文创园”的美誉度、知名度和影响力，以此实现引领全年的开门红。

房墉指出，文化营销是北京区的首要任务，要做好重要活动、重要人物等的文化营销。二是要花花草草，花上去，草上去，藤上去，繁花似锦人气才能上去。三要树立文化自信，以活动聚人气，整合各界资源，聚集文旅产品，把翰高文创园做成北京的、全国的品牌和名牌！

房墉对林场与花溪湾的招商工作表示满意，对今年的招商计划和旧账清欠提出了新的要求。他对主管园林项目的总园林师潘总“拿产品说话”的发言大加赞赏，对集团旗下独立企业景普园林的工作高度评价，对景普园林发展表示关切。建议抓住周口“百城提质”和与建业合作两个机遇，按照“五实”要求坚持用结果导向抓管理、抓建设、抓效益。

会上，董事长通报了今年拟建的周口文创园和淮阳姓氏博物馆、里孔湾等文旅项目计划。他指出，国家在按照高质量发展要求，统筹推进全域旅游和稳增长、防风险、保稳定。翰高也要审视自己，适应国家改革大环境，按照“轻资产、保生存、稳挣钱”原则，继续把园林与文创作为集团发展的切入点，作为扮靓“翰高风格”的独特颜值和支撑点，把传统文化与时尚元素紧密融合，推进集团各区域项目有颜值有亮点。

董事长宣布，2019年集团每季度只开一次工作会，把更多的时间留给各项目抓落实，改进总部督导督查方式方法，坚持在微信群发图片发视频，亮计划亮总结亮成果。他最后强调：“五实”落实要想好上加好，各项目高管“杀鸡为什么不用宰牛刀”？要以菩萨心肠感化人，用霹雳手段抓管理，用雷霆举措赢来区域项目开门红！

2019年的这个春天里，落实“一年之计在于春”的诚实、踏实、务实、果实、厚实，是集团全体员工的职责更是管理者的身先力行！

文/乔木