7月12日，来自北京区和河南区的30余名管理层齐聚三槐堂，召开翰高集团2015年上半年工作总结暨下半年工作计划落实推进会，房墉董事长发表了《攻坚克难 砥砺前行》的重要讲话，对上半年的工作进行了总结，对存在的问题重点强调并提出了解决方案，同时对下半年的工作进行了部署和安排，并要求全体翰高人要“从小事做起，从实事做起，从基层做起”。

通过对董事长讲话稿的学习，针对目前工作中普遍存在的问题，结合董事长对下半年工作的部署和安排，可以把董事长对全体员工工作态度的要求总结为“实干每天，基层前沿，执行为先”。

“实干每天”，就是要求我们在日常生活中放弃好高骛远和纸上谈兵，脚踏实地的做好每一天的工作。实干是工作态度，是指要老老实实、踏踏实实、实实在在地干，不投机取巧，不懒惰懈怠，不脱离实际，不半途而废；实干是工作方法，是指干正事，干实事，干该干的事，不玩虚的，不来假的，不搞空的，不装样子，不摆架子，不回避矛盾，不胡乱折腾；实干是工作方式，在工作中一定要发挥“喊破嗓子不如甩开膀子”的精神，做到“从小事做起、从实事做起、从基层做起”，做到从“危机中抓机遇”，从而实现“行稳快赢”。蓝图已经绘就，任务已经明确，但前进道路不会平坦。我们惟有脚踏实地，一步一个脚印，在实干中探索、在创新中前行，才能不断地接近目标、达到目标、超越目标，不断开创翰高创新发展的新局面。

“基层前沿”，要求我们一定要重视基层工作。部分管理层往往只听取下属的工作汇报，而不对基层工作进行调查，各项工作开展的情况到底如何实际一无所知。这就要求我们的管理层要放下身子，和基层员工打成一片，了解、协调、帮助、处理基层员工的工作苦难，提高团队的凝聚力。管理层能够深入工作一线，以身作则做实事，对员工来说比任何鼓励都有效。同样基层工作也是能真正体现一个人能力，公司内部许多管理层甚至高管，都有基层工作经验，都是在基层工作中变现优异而被提拔为管理者的。同时对基层员工来说，完全不用担心自己的工作成绩不被看到，在翰高只要有能力，公司一定会提供广阔的发展平台。

“执行为先”，是我们任何任务的完成都必须有强有力的执行力。执行力是要部门和个人相配合完成的。对于一个公司、一个部门，执行力是长期战略一步步落到实处的能力，是一个部门完成任务的必要条件，任务的完成离不开好的执行力。当公司的战略确定，执行力就变得最为关键。执行力对个人而言，就是把想干的事干成功的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态度。我们在工作中执行公司战略要求是要没有任何借口，不找任何借口，把对目标的执行当成一种铁的纪律。

下半年的工作对公司实现跨越式发展尤其重要，但是也要力戒浮躁，防止急功近利，避免急于求成。在坚定目标能实现这一信念的同时，必须对可能遇到的困难、挑战和过程的复杂性有清醒认识，做好充分思想准备。我们必须始终埋头苦干实干、狠抓基层前沿、强化执行力度，大力落实“从小事做起、从实事做起、从基层做起”的工作要求，在实现“攻地产坚克资金难”的同时实现“行稳快赢”，从而公司的双效发展，为公司实现跨越式发展奠定坚实基础。