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从年度评优看人心所向
来源:翰高集团   时间 :2015-01-20

自1月9日启动2014年度优秀员工评选,到1月13日普通员工王慧玲获得价值三十万元的槐府住宅,1月15日管理层赵连义获得价值五十万元的槐府洋房,到1月20日高管乔保清获得价值一百万元的槐府豪宅,翰高集团河南区2014年度优秀员工评选圆满落下帷幕。
正确的方式,正规的方案,正常的程序,公开公平公正的评选结果,体现了翰高各层次员工的正确价值观和判断成绩多少的能力,更重要的是让我们欣喜地看到了众望所归和人心所向!
与员工共享利益成果
本次年终评选方案经过多轮讨论和各位高管的书面意见征求,形成方案后报董事会、董事长批准。行政管理部下发后,因奖励额度巨大到超乎想象而饱受社会和公司部分员工的怀疑。如今三项大奖的评选给了这些曾经质疑的人们一个有力的回答,也真切地表现了翰高集团“说到的坚决要做到”和“与员工共享利益成果”的企业文化。
除了价值分别是30万元、50万元、100万元的头名大奖,普通员工、管理层和高管还有不同数额的现金奖励,总额度达到200万元之多。这些年终奖不但体现了翰高对员工工作表现的肯定,也是在传递翰高对待员工的态度。200万元的奖励尽管在一定程度上增加了公司的成本,但作为一种人力资源投资,是值得的——因为它能呈现共同发展、利益共享的价值观。
公开 公平 公正
本次年终评优的核心成员为各部门从事行政人事的管理人员,对普通员工、管理层、高管考核时分别成立了三个不同层次的各部门均有人员参与的,以及优秀员工代表组成考核小组。做到各阶层的普遍共同参与,真正体现了民主。在计算每位候选人得分时去掉最高分和最低分,遏止了恶意刷分现象的发生,做到了以“正确的方式、正规的方案、正常的程序”评选出了能体现“正能量的员工”。
相信不少员工在本次评选前都曾经在心中进行过甄选,据事后调查,本次获奖的优秀员工们与大多数员工心中的人选都比较接近,特别是三位槐府现房的获得者名单公布时,不少员工心中都颇觉自己有先见之明——我猜也该是他得到。出现这种现象,一方面证明了获奖者的众望所归,另一方面也证明了评委小组成员的客观公正与能力水平,完全能够体现大家在工作中的真实表现,评选结果体现了民意。
从结果看成绩与人心所向
在员工中肯定也存在着这样的争议和质疑,“为什么有人能拿到年终奖而我却没有呢?”“为什么有人年终奖拿到很多我却很少呢?”公司年终奖之所以会出现差异化,可以从三个方面来分析。
一是真干与假干的区别。公司实施的绩效考核制度也在本次年度评优中得到了体现——“干与不干不一样”,“能干事、干实事、干成事”的员工在考核中获得高于他人的奖励;二是功劳与苦劳的区别。苦劳不等于功劳,苦劳如果不能创造效益甚至还能起负作用。没功劳而有苦劳的人大致分为两种:第一种是个人确实非常勤奋,但是因工作方式方法不对或个人能力有限,并不能做出优秀的成绩,甚至是干“浪废活”,给公司“帮倒忙”。第二种人就是工于心计,为了得到重用而在领导面前使苦肉计,大打“勤奋球”。这种人其实是在作秀,心思只放在了在领导面前表演上而根本就没放在工作上,工作效率自然不会高,更谈不上会有功劳;三是结果和结局的区别。结局是一个人工作的最终体现,常常是指不好的结果,在这里用来特指未能完成任务,甚至影响公司发展。结果是工作“有作为、有成绩”的体现,真正把工作尽心尽责做好,给公司带来了效益。在评选开始前两个月董事长曾经说过“结果界定论英雄”,就是指要根据工作的结果和成绩进行考核,真正在公司实现让员工“多劳多得,有绩有得,能者能得,明挣明得”。

年度评优是公司用来对员工辛勤付出的肯定与回报,是对“真干”员工的肯定,是对有“功劳”员工的回报,是对有“成果”员工的馈赠。任何一个企业都不会对碌碌无为的人付出额外奖励,相信只要少一些牢骚和抱怨,多一些踏实和认真,让人人羡慕的巨额年终奖光环终会降落在你的头上。
年终评优是翰高集团一年一度的大事,本次是翰高回到沈丘三年来对员工的综合评定,也是对落实第三个“三年规划”和执行第四个“三年规划”开局年中优秀人员的全面肯定。在讲“真干”反“假干”,讲“功劳”不认“苦劳”,讲“结果”不认“结局”的新标准面前,只有踏实的按照“三四五六八”的翰高经营管理要求,真干事干成事才能被眼光犀利的广大员工真真切切地看在眼里服在心里,才能在公开公平公正的各种评选中被所向的人心评出功勋评出精彩!