——新年度经营管理工作要点
2015年的第一天，1月1日8点30分，董事长房墉、监事张文全带领行政管理部相关工作人员，对东环路项目部、槐府六号项目部和林场有机农业项目部的节日值班人员及现场施工工人进行了看望和慰问，并对现场施工情况进行了全面检查。
在东环路，对目前已完成的路段和节点进行了察看，对正在施工的第一标段内景观灯及千字方景观、第二标段药厂以南苗木土方等扫尾工作进行检查。在槐府六号，对五栋小高层和九栋多层交工前的准备工作进行了检查并提出要求——要在天气允许的前提下，在符合“翰高标准”的坚定原则下，要全力突击抢工，将槐府六号一期19栋13万平米尽早尽好地呈现给业主和沈丘人民。
随后，房墉主持召开了翰高集团河南区新年年度经营管理工作会议。张文全、韩士林、乔保清、冀薇旭参加会议，行政管理部相关人员列席会议。房墉对新年度经营管理工作的要点与参会人员进行了沟通和交流，并做了重要部署和具体安排。
总结2014年——“三不好”
会议上，谈起去年的工作，房墉表示，成绩不必细说，我们不能只看成绩而忽视错误、失误和存在的问题。本次会议的主要内容是对2014年工作中存在的错误、失误、问题进行总结、反思和剖析，找出问题原因并吸取教训。在新年度经营管理工作中制定出相应的目标和措施，用“新思路、新方式、新方法、新发展”避免战略错误，扬长避短；用“四制”将“四新”进行具体的落实和执行。
2014年工作可用“三个不好”来总结。一是状态不好。各部门、项目部的高管中管及管理人员、普通员工中的相当一部分人员没能以最好的状态和心态进行工作——推等靠要思想严重，慵懒散漫问题时有发生，自以为是特权思想时有存在，这是我们工作中的大忌。特别是分别负责六个部门的高管，工作状态和心态将直接影响到本部门工作人员，并影响到本部门的工作；二是效果不好。纵观2014年，我们仍有太多应完成应完好而未完成未完好的工作。如槐园东西区的评审至今未能完成，槐府六号一期工程未能按时交工，东环路已开工一年有余至今也未完工，有机农业项目未能按计划按节点按时推进；三是效益不好。由于集团产业跨度较大，三实体项目施工周期长，应销应收资金未能及时如数回收，直接导致经营流动资金短缺紧张。同时由于三实体项目不能按照既定要求完成工作任务，加大了公司资金周转的难度，整体上影响了公司的形象和效益。
“四新”明思路定目标
在2014年的“第四个三年发展规划”部署会上，房墉曾提出要优先确立“站位前沿，转变创新，持续求进，转中有为”的工作方针。创新是现代企业发展中的关键，转变创新就是要不断完善以往的管理方式和工作方法，引入更先进、更科学的管理方式和实施方法，通过工作方式的转变促进工作方法的转变，带动管理创新，实现新常态下的新发展。
根据翰高集团“第四个三年发展规划”的战略要求，顺承公司2014年的发展形势，房墉提出在2015年要用“四新”、“四制”的经营管理思路要点，部署和落实新年度的各项具体工作。新思路、新方式、新方法、新发展是新年度工作创新的清晰思路和具体要求。
一是要有新思路。思路决定出路，面对新任务，一定要理清工作思路，找到具体脉络，分清轻重缓急，抓住主要矛盾和核心问题进行重点突破，以点带面地实现全面协调发展，使各项工作得到扎实稳健的推进；二是要有新方式。“工欲善其事，必先利其器”，正确的工作方式是做好工作的重要保证，是经营管理工作中的战略层次的问题，尤其是公司高管和所有管理人员要创新经营管理方式，要适应复杂状态下的新问题的新特点，带动方法措施的创新；三是要有新方法。制定选择好工作的新方式，就要做好具体工作新方法的调整。宏伟的目标、清晰的思路、具体可行的计划措施，要用踏实可靠的工作新方法、新手段实施新方式的相关要求。《道德经》中有语云“图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”，宏伟的目标只要分解成多个工作计划，分解到个人、分解到时间节点，就能够顺利的完成。如果运用正确的工作方法，就能不断完成分解后的工作，积小胜为大胜为全胜，累日新为月新为年新，实现“事半功倍”的效果；四是要实现新发展。宏观思路比较清晰的前提下，不但要重视工作方式的前瞻性和统筹性，更要注重工作方法的灵活应用，更要注重具体的落实和迅速的执行。用直接有效的战术方法和具体措施，使大难化小，小难化了，就能保证翰高集团实现“新常态”下的新发展！
“四制”管好人成好事
房墉指出，“四新”着重于解决经营管理的战略思路和方向方针，要实现2015年集团从“品牌化塑造”向“多元化变现”转变的跨越式发展，还要在具体的方式方法上进行创新突破。结合近年来公司的经验教训和目前工作需要，决定在新年度实施“四制”经营管理工作制。
一是推行“依法制”，即“经营管理遵规守章依法制”。要把制度建设贯穿于管理的各个环节，“把权力放进制度的笼子”，坚持用制度管理，用制度理事，用制度管人。任何人无论职务高低都要用制度办事，坚决杜绝“人凌驾于制度之上”的现象发生。如2014年初，就因槐府施工速度慢及三号楼出现的事故，果断对年逾七旬的副总经理韩士林及办公室主任张启龙进行了撤职处罚。在今后的工作中，我们就是要把制度建设和执行放到第一位，坚持“功是功，过是过，功过不能相抵”的原则，对违反公司制度阻碍公司发展的人无论职务高低功劳大小都一视同仁。二是实现“考核制”，即“高管年薪全员绩效考核制”。对六个部门的高管实行年薪制，并建立健全绩效考核体系和工作监督系统，确保工作“干好干坏不一样”，使“能干事、做成事、守制度、用心做”的员工因成绩的突出而享受高待遇，确保公司各阶段、各部门按既定的目标进行推进。目前绩效考核工作已在行政管理部开始实施，2014年12月份也已经对全体管理人员实行绩效考核，并于2015年1月1日起在全公司范围内实行绩效考核。三是实行“股份制”，即“项目经营管理团队股份制”。公司计划在2015年对实体单体项目实行项目部内的高管、中管、核心人员和普通员工全员参与的项目股份制，做到“多劳多得，有绩有得，能者能得，明挣明得”的效益利益共享，使项目部人人参与管理，人人参与监督，实现本项目部的健康有序发展。四是落实“连坐制”，即“质量安全团队成员连坐制”。各项目部如果出现质量、安全等意外事故，除了直接负责人接受处罚外，直接领导、最高负责人及本项目部所有相关人员也要受到连坐处罚，从而培养团队意识，促进全员参与日常经营管理，形成团队互督互帮互助的良好局面。
落实“四新四制”，翰高好梦成实
相比2014年的“品牌化塑造期”，2015年的“多元化变现期”不但是翰高集团实现跨越式发展的关键一年，也是“槐府六号”高品质墅质府邸完美呈现的一年，也是“东环路景观综合工程”美丽生态长廊将与中华槐园形成珍珠链献给沈丘人民的一年，也是“千字文文化创意产业园”全面开工、加快建设尽早亮相的一年，也是“现代有机农业观光产业园”步入实质性阶段、沈丘有机农业产品将向全国输送的一年。