（东环路雨中施工）

党的十八大报告首次提出要“建设美丽中国”，把生态文明融入经济、社会发展各方面，使生态文明建设融入中国特色社会主义建设总体布局的战略地位更加明确。我公司响应号召承建的东环路景观综合工程，目前已基本完工。这个继中华槐园后我公司又一美化城市、亮化城市的精品工是如何打造起来的？为此，笔者采访了东环路项目部相关负责人。

总经理助理、项目经理刘杰：细节决定成败
为满足建设单位紧张的工期要求，发挥快速施工的优势，刘总带领的东环路项目部积极吸取中华槐园的施工管理先进经验，创新思路、抓住重点，寻找最准确施工指导思想，以此带动工程整体的施工进度。东环路项目部前期协调拆迁难度大，项目部在施工过程中采取化整为零、穿针引线、点面结合的思路，不让施工有任何停滞。同时，不断组织项目部员工进行各方面学习，找准最合理的施工方法、施工工艺等，编制最实用施工组织设计和施工方案，为施工打下坚实的基础。在施工过程中，不断的改进施工工艺，在保证质量与安全的情况，加快施工进度。
“以前跟着董事长工作了很长一段时间，由于董事长在工作中是事无巨细都严格审查，我也潜移默化式的在工作中坚持董事长这种作风。与其说为了让董事长放心满意，倒不如说是在他的影响下我也学会和习惯了这种工作的风格。”刘总把成功归于细节。刘总说，工作中的细节可以分为两个部分，一个是工作内容的细节，一个是对员工管理的细节。
在工作中，刘总从图纸设计、现场勘查、建材苗木到施工过程，都无一例外的亲自把关。为修改设计方案，他多次跟设计院沟通并亲自去郑州提出建议；为选择优质的建材苗木，他不止一次的去南京、西安、常州等建材和苗木市场进行调研；在施工过程中，他把绵延8.1公里的东环路施工现场当成了移动办公地点……
刘总自担任总经办主任时就注重加强团队建设，注重人才培养，能够带领项目团队打硬仗，担任东环路项目经理后更是如此。他把老搭档、工作经验丰富的原总经办副主任郭鹏任命为项目副经理，以确保可以应对各种突发情况的发生；他把曾经参加过中华槐园建设的王振伟和豆海雷都任命为小组组长，以便更好的借取中华槐园的施工管理经验；技术人员方面，他把北京五环清馨园林有限公司的工程师潘玉方任命为总工程师，保证了先进的施工技术和符合翰高标准的施工品质……这样的一支优秀团队在刘总的带领下都能够按部就班的进行工作，繁杂的工作在他的指挥下一切都是那么的井井有条。
他的辛苦和努力没有白费，景观综合工程如今已彻底改变了东环路。古典优雅的千字文景墙巧妙地竖立在东环路的两旁，向路人展示着沈丘县的千字文文化；连绵起伏的微地形上种满了四季常绿、三季有花、层次丰富的植物景观，将东环路装扮为一个生态长廊；到了夜里，这里的一盏盏路灯照亮了这条长廊，从此这车流量极大的省道结束了黑暗的历史……当然，他的辛苦和努力也得到了公司的认可，因为工作突出，他被授予2013年优秀高管“贡献奖”。

项目副经理郭鹏：勤能补拙
东环路景观工程长达8.1公司里，共分为行政区、教育区、工业区三大标段，点多线长且工作繁多，而东环路项目部在只有四五个管理人员的情况下是如何对负责全面工作的呢？项目副经理郭鹏表示，只有四个字——“勤能补拙”。
自东环路工程开工后，为了能够尽快完成任务，东环路项目部就制定了单独的作息制度。早晨六点半工人开工时东环路全体员工都要到现场，晚上在工人离场后还要清点建材和苗木后才能下班，并且夜里还要安排人员值班。“东环路工程是翰高集团继中华槐园后的又一市政工程，并且工程量和工作线都超过了中华槐园。由于工作人员人手不够，我们只能通过‘勤’来弥补人手不足的‘拙’。”副经理郭鹏表示。东环路项目部的工作人员每个人都负责了一个标段，在自己负责的工作区域内，所有的收货、验货、协调组织施工、督促施工进度、检查施工质量都要全权负责。“通过这几个月的锻炼，我们现在每个人都快成了全才了。”郭经理笑着说。东环路景观综合工程是一个复杂的工程，不仅仅包括东环路的绿化，还包括道路两旁和附属地带的景观工程。对于这项工程，郭经理表示没有捷径可言，更不可能一蹴而就，只能通过埋头苦干来解决。
坚信勤能补拙的郭经理处处身先士卒，和工人一起，无论是酷热还是阴雨，无论是周末还是深夜加班，都一直在为东环路工程默默奋斗着。

其实无论是“细节决定成败”，还是“勤能补拙”说的都是工作态度，这种优秀的工作态度也是翰高品质的一种展示。翰高人凭借着这种工作态度，从把废旧池塘变成中华槐园，再把偏僻的东环路变成了生态长廊。
如今的东环路景观综合工程路灯工程已全部完工，第二标段土方和微地形也已完成，第一二标段的水电和园路工程正在紧张施工中，第一标段东段的微地形接近尾声。而东环路的全体工作人员并没有丝毫放松，他们将继续挥洒汗水，将继续辛勤工作，将东环路景观综合工程打造继中华槐园后沈丘县美化城市、亮化城市的又一精品工程。

（文：杜丹 2014.09.01）