随着国内经济形势回暖，深受影响的建材业逐步好转。翰高在基本完成上半年各项指标的情况下，认真总结不足，力争下半年工作有较大进步。为此，公司决定把七月定为“强化管理月”。
公司管理层从深层次认识到，翰高到了通过强化管理提升品牌营造差异增强竞争力的关键时期。通过几年来的拼搏，取得了业内有口皆碑的工程业绩。但是，业绩不等于品牌，只有苦练内功，全面提升品牌所需要的企业要素，才能铸就名牌。
各部门必须按照统一要求，找出部门及岗位工作的差距，对症下药，严查真管。不怕小事繁琐，不怕得罪同事，不怕吃苦受累，将涉及公司的大小事务一一梳理，定出标准限定时间件件落实。将翰高利益重于一切的翰高人，在强化管理月中，一定能取得新的进步。

2009.7.2 行政人事部