公司决定将七月定为“管理月”以来，各部门按统一部署已积极行动起来，进展顺利，效果明显。

上周对生产园区的检查中，被吴总记录的二十项整改项目，前日检查已基本达标。销售部所有人员的“一总结三计划”书面作业，准时完成。刘华强、彭玲两位的认真与用心让公司管理层称赞。但是，生产园区的规范、美化非一日之功，持续改进，持久保证，须园区管理人员常抓不懈。销售人员业绩取得更须坚韧不拨，持之以恒，将计划演化为高效行动和用心敬业方能事半功倍。