自开展大检查以来，北京总部及各地在施工程已被逐一现场检查。针对普遍存在问题和较为严重的个别项目特进行通报。

普遍存在的问题有两个方面：（一）现场管理不到位，主管责任心不强。公司工程部派驻工地现场的项目管理员存在麻痹大意，工作不负责任，放任自流等严重失职现象。如“东恒时代”现场管理员房红岩，现已被开除。（二）质量精品意识不够，得过且过凑合应付。多年的分包施工经历，使一部分员工认为交掉工即可，质量精品工程全优等意识缺乏。这些行为不但无功而且有过，如对“长安新城”项目管理员唐学军给予严重警告处分。

对工程部经理张杰给予严重警告处分，对河南办事处给予通报批评处分。对个别工程项目管理人员存在的具体问题，检查组已经和他们一道对症下药，提出了整改措施和时限要求。公司明确指出，凡是承接的工程，必须认真负责地做好。不但质量好工期保，而且安全文明定额完成，还要沟通到位回款保证。